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整合重组让企业重新焕发生机

 

整合重组让企业重新焕发生机

                        ---七台河同创机械制造公司经验材料

 

同创机械制造公司是原同创公司和维修总厂于20154月整合重组而成,是集设计、制造、安装、维修为一体的大型加工修造企业。现有资产1.8亿元,厂房6万平方米,员工1298人,年产值2.8亿元、年人均产值21.6万元。通过两厂整合重组、优化资源配置、转换经营机制激发了企业的内在活力和创效潜力,2015年实现利润1100万元,同比增盈776万元。

一、整合重组增强综合实力

一是精减机构将机关14个科室减少为4个,减幅71%;将9个生产辅助单位精减到6个,减幅33%;将3个后勤单位合并为1个,减幅66%;将27个生产单位精减到21个,减幅22%。通过大力度合并精减机构,不但降低了运营成本,而且提高了工作效率。

二是优化人员副总以上领导竞聘上岗,由18人减到8人,减幅55%;科级以下管理人员由199人减到97人,减幅51%;同时科学定岗定员,清理不合理用工51人,分流安置125人,员工总数由1563人减到1298人,减幅17%。通过减员提效,工资成本同比降低580万元/年。

三是划分板块把全厂划分三大“板块”:原维修总厂划分为维修板块,承担公司内外部机械、设备大中小修理,各种锅炉检修及锚杆、w钢带等产品自制任务;原同创公司划为制造板块,承担集团内外部设备、配件的加工制造任务;安装工区划为安装板块,承担集团内外部的所有安装工程。通过划分板块、专业化管理,推动了产业创效发展。2015年制造板块创造产值1.89亿元,同比增长1875万元;维修板块创造产值6131万元,同比减少825万元;安装板块创造产值3300万元,同比增长300万元。

四是资源共享本着优化存量、引导增量、降成增效的原则,盘活闲置设备,将维修板块剪板机、镗床等6台设备调整到制造板块,年创效50万元;合理分配调剂活源,三大板块,相互支援,哪一板块忙不过来,其他板块马上增援,快速提高生产效率。例如,制造板块支援维修板块,上半年生产锚杆托盘40万元;优化人力资源配置,锅炉安装人员不足,征调同创车间人员,创造产值300万元;实行吊运设备就近使用,年省运费30万元。

五是文化融合。维修总厂2014年整合了桃山矿机电厂、更生厂和兴隆修配厂,2015年又和同创公司整合重组,多个单位、多项业务、多方人员如何无缝对接、有效整合到一起,我们把文化融合作为切入点,对各单位的文化进行总结筛选,最后将安装工区的文化概括为“持之以恒、不怕吃苦、无坚不摧”铁军精神,把弘扬“铁军精神”作为整合后的同创公司的企业文化,组织科级以上干部和部分班组长到安装工区现场参观学习,并在全厂进行大力宣传贯彻。通过弘扬铁军精神,团结了队伍、改进了作风、提振了士气、鼓舞了干劲。安装工区提前完成新立立井安装任务,节约资金2000多万元;锅炉工区提前完成电厂2号蒸汽锅炉检修任务,确保按期交付使用。

二、转换机制激发内在活力

经营机制不活、职工干劲不足、工作效率不高,这是刚刚整合时制约企业发展的“瓶颈”问题,为此我们着力转换经营机制,不断激发企业内在活力和创效潜力。

一是坚持思路引领。牢固树立“大维修,大制造”发展思路,推进技术创新,培育拳头产品,打造维修制新品牌,靠过硬的质量和优质的服务拓展集团内外市场。注重加大投入保障力度,填置了数控镗床、锯床、火燃切割机等设备,加工制新产品由21种增加到29种,2015年自制产品实现产值2600万元,同比增长200万元。注重放大政策激励作用,对超额完成指标部分,给予车间提成50%;并对工程或产品质量好且提前完成任务的单位进行慰问,极大提高了职工的工作积极性。自制车间生产的锚杆、锚固剂、W钢带、铁轨枕、铁顶帽、道岔、托盘等产品比整合前提高了1.3倍;皮带机车间月产皮带机14台;单体车间创造年产单体支柱72000棵;支柱车间年改制支柱60000余棵;综机车间年修液压支架408部,均创历史最好水平。尤其是锅炉工区承接电厂蒸汽锅炉检修项目,结束了七矿公司蒸汽锅炉检修外委的历史。

二是鼓励科技创新高度重视技术创新,制定创新奖励政策,对创新成果给予奖励,激发技术人员的创新热情。机修工人魏学福自主研发柱头钻孔专用设备卧式钻床,投入生产后,年创效60万元,不仅降低工人劳动强度,而且提高工效30%,给予奖励2000元。机加技术员郄朋举自主研发了拉床,用于生产液力偶合器上的内花键,年创效6万元,同时还解放一台插床,年创效18万元,给予奖励2000元。

三是改进分配制度彻底打破分配“大锅饭”,改变“干和不干一个样,干多干少一个样”的分配形式,叫响一句口号:多劳多得、少劳少得、不劳不得,真正落实好计件和计时工资管理办法,让出力的人挣到钱,不出力的少挣钱,激发员工劳动热情。如,数控车间工人月最高工资5000多元,最少工资500元。

四是推行成本倒算对生产单位进行绩效考核的同时,实行成本倒算,变产值入库为成本入库,倒逼生产单位算好经济账,主动开展节能挖潜。如,铆焊车间把工人工资与材料费进行捆绑,有效地控制了材料浪费现象。

三、多元发展提升市场竞争力

七矿公司对我公司实行“五自”经营,倒逼我们内抓管理、外闯市场、多元发展,努力增强市场竞争力。

一是千军万马闯市场制定全员闯市场奖励政策,组成副科级以上人员的销售大军,走访用户,洽谈业务,争取到宝泰隆公司三条皮带机制造及安装工程、金沙新区环卫设施制造工程、勃农公司的配件制作和脱粒机的装配等大小项目70多项。2015年完成社会市场产值800多万元,20161—6月份,完成社会市场产值600余万元。

二是积极探索多元发展。采取合作经营的方式,对电修厂实行租赁经营,将厂房和人员成建制租赁给抚顺煤矿电机厂,年获利140余万元。与七台河市交警支队合作,对桃山支柱车间厂房实行租赁经营,年获利13万元,同时分流安置3人,减少工资支出6万元/年。采取承包经营的方式,将年亏损80万元的综合修造车间实行承包经营,派遣职工25名,减少工资支出60多万元/年。

 

 

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