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鸡西矿业公司物资供应部依托“互联网+”实现循环供管

把好三关效益保供 互联互通闭合管理

 

鸡西矿业公司物资供应部依托互联网+”实现循环供管 

 

截至上月,鸡矿公司吨煤材料费控制在22.76元,比去年同期下降9.63元;供应额完成41843万元,同比下降11952万元。近年来,鸡矿公司物资供应部通过互联网+物资管理方式,实现了闭合管理循环供管模式,通过把紧了三个关口,使经济效益逐年提升,十年里累计为企业节省支出达2.48亿元。

鸡矿物资供应部一直把互联网+物资管理模式作为企业发展的主导方向,通过以互联网技术为手段对历史数据及管理流程整合,以物资采购供应使用流程为核心,以堵塞企业管理漏洞、降低生产成本、提高工作效率和经济效益、保护党员干部为目的,使企业内部物资供应管理在管理平台上形成每一个人(流程、环节)都按照同一个标准、同一个制度、同一种纪律规范、精细化运作的管理模式。同时,该部以运行互联网+物资管理模式为核心,以把好三个关口、做到两个保障、实现一个提升为重点,全面堵塞了企业管理漏洞,极大降低了生产成本,提高了企业经济效益。

把好三个关口一是把好物资进货入口。他们通过物资申请计划编制与生产有效结合、计划流程在网上运行,严格审批程序,充分考虑调剂资源后确定新品供应量、运用互联网技术强化采购环节控制等办法,公司在今年全部推广使用了MCPX新型采机缆,预计全年可节约MYP电缆16,000米,全年实现节支370万元;通过积极参与工程设计,根据井下条件及时修改规程,减少了支护材料投入,上半年仅支护材料节支197万元。2015年度招标采购25680万元,比同期中标价格综合下浮5.83%,节支1591万元。同时,为把好材料供应入口,鸡西矿业公司目前已有六个煤矿投入运行井下超市,将材料直接发放到井下工作面,并与工资捆绑考核,通过推行材料超市领料制度,全公司节约材料费900余万元。二是把好物资使用关口。物资供应部通过六突出(材料费用以预算制为核心,突出合理分配和控制;储备资金以快速周转为核心,突出系统控制的合理性;大项材料以跟踪管理为核心,突出系统控制的封闭性;定额定量材料以现场写实为核心,突出材料工资捆绑考核;修旧制新以效益为核心,突出合理利用内部资源;井下现场以四有为核心,突出规范化管理)办法,使得近年来供应额呈逐年下降趋势,2015年上半年35392万元,预计全年7.5亿元,同比下降2.2亿元;比2011年的13亿元(全年)实现了大幅度下降。三是把好核销的出口。物资供应部以堵塞漏洞为核心,以提高效益为中心,以控制流失为重心,从制定政策、强化监督、落实考核等基础工作做起,通过严格执行物资报废核销、加强收旧物资的控制、废旧物资更生再造等举措,今年上半年累计利用废钢加工地轮150台,加工法兰盘8000个,加工铸铁棒10000公斤;利用旧钢丝绳加工顶帽13200件;并自制编织袋、锚杆钻头、搬道器、推拉头、销排、星轮等各种配件,减少了新品投入,较好地控制了旧品流失。

围绕构筑制度防线、保证物资供应两个保障,上半年物资供应额达41843万元,吨煤材料费控制在22.76元,占原煤成本7.5%;原煤材料总值完成17953万元,节支5546万元;储备资金已由2001年的2.6亿元,降到现在的6714万元,库存物资合用率达95%以上,库存物资周转天数由过去的30天减少到现在的18天,加快了资金流的良性快速周转,减少了资金占用。(孙宁)

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